单元一考查卷
第1~2章：供应链概述 + 采购数据分析
供应链数据分析 · 单元一考查
满分：100分
时间：90分钟
闭卷
一、单项选择题（每题3分，共30分）
1
选择题 3分
供应链的五大流程不包括（ ）
答案解析
正确答案：C。供应链五大流程是计划（Plan）、采购（Source）、制造（Make）、配送（Deliver）、退货（Return），不包括售后服务。
2
选择题 3分
牛鞭效应产生的主要原因是（ ）
答案解析
正确答案：B。牛鞭效应的本质是信息在供应链中传递时的延迟和逐级放大。
3
选择题 3分
采购成本节约率的计算公式是（ ）
答案解析
正确答案：B。采购成本节约率 = (预算价-实际价)/预算价 x 100%。注意分母是预算价。
4
选择题 3分
以下哪项不属于采购KPI（ ）
答案解析
正确答案：B。库存周转率是库存管理指标，不是采购KPI。
5
选择题 3分
采购集中度是指（ ）
答案解析
正确答案：B。采购集中度 = 前N大供应商采购金额/总采购金额，反映采购依赖少数供应商的程度。
二、判断题（每题2分，共10分）
6
判断题 2分
供应链越长，牛鞭效应越明显。
答案解析
正确答案：正确。供应链环节越多，信息传递延迟越长，波动放大越严重。
7
判断题 2分
采购时只看单价最低的供应商一定是最优选择。
答案解析
正确答案：错误。还要考虑运费、质量、交货、服务等总成本。
8
判断题 2分
采购周期越短，说明采购效率越高。
答案解析
正确答案：正确。采购周期短意味着从下单到收货的时间短，效率更高。
9
判断题 2分
供应链中的数据只包括销售数据。
答案解析
正确答案：错误。还包括采购、库存、物流、供应商交货等多类数据。
10
判断题 2分
采购成本节约率可能为负数。
答案解析
正确答案：正确。如果实际采购价高于预算价，节约率为负，表示超支。
三、实操大题（共60分）
11
实操题 30分
甲：总成本=500x50+300=25300元，单张=506元
乙：总成本=480x50+400=24400元，单张=488元（最低）
丙：总成本=520x50+200=26200元，单张=524元
Excel采购比价分析：某企业采购办公桌，三家供应商报价如下：
甲：单价500元，运费300元/批，最小订货量20张
乙：单价480元，运费400元/批，最小订货量50张
丙：单价520元，运费200元/批，最小订货量10张
采购50张桌子，哪家供应商的单张到厂成本最低？
甲：单价500元，运费300元/批，最小订货量20张
乙：单价480元，运费400元/批，最小订货量50张
丙：单价520元，运费200元/批，最小订货量10张
采购50张桌子，哪家供应商的单张到厂成本最低？
答案解析
正确答案：B. 乙供应商（488元/张）。甲：总成本=500x50+300=25300元，单张=506元
乙：总成本=480x50+400=24400元，单张=488元（最低）
丙：总成本=520x50+200=26200元，单张=524元
12
实操题 30分
供应链流程图：以下哪个是正确的服装企业供应链流程（从上游到下游）？
答案解析
正确答案：B。供应链从上游原材料供应商开始，经过各级加工制造，最终到达消费者。正确顺序为：纺织厂（原料）→服装厂（制造）→批发商→零售商→消费者。
0/100